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赋予您的团队权力。
从被动模式转变为主动模式。以下是将会发生的变化：
试剂
积极主动的
从被动到主动
当事情出现时就去做。
致力于预先计划的团队范围内的优先事项。
不知道估计值与实际数字相比如何。
将过去、现在和未来的结果与实时估计进行比较。
使用电子表格和“美味技术”来分割他的业务。
在一个地方全面了解所有重要事项。
跟随你的直觉，犹豫，因此压力。
跟踪真实数据以提供清晰度和安心。
认为缺乏秩序是不可避免的。
看看结构化的东西有多么强大。