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知道何时引入更多工作并在资源短缺发生之前发现它们。就外包或招聘做出积极的决定。平衡团队的工作量——不再有一些人精疲力竭,而另一些人却无所事事。
完成项目固然重要,但真正重要的是你的公司是否赚钱。了解哪些客户、项目、服务或团队是有利可图的,哪些正在侵蚀您的利润。知道何时收取更多费用或削减成本。
让所有团队在同一个系统中工作以打破孤岛。让所有项目相关信息触手可及,并提高整个团队(从销售、交付到会计)的可见性。无需手动状态更新和移交会议,从而节省时间。
不要再把时间、金钱和精力浪费在太多互不通信的工具上。无需挖掘多个来源来评估公司的绩效。采用端到端工作管理系统,作为所有关键数据的一站式商店。
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交付项目从报价到现金
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管理客户帐户并跟踪管道
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Scoro确实成为了我们公司的支柱。它使我们能够在所做的每一件事上追求更高的质量。从销售和财务到项目管理和问责制。
我们觉得我们终于拥有了一个能够帮助我们成长的工具,并且随着我们向团队中添加更多人员,该工具将会扩展。
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我们研究了多种工具,包括 Monday.com、Basecamp 和 Asana,但没有一个能够提供 Scoro 所拥有的广泛功能。
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